Маржа и прибыль
Работы, людей и затрат больше, а прибыль растёт медленнее или почти не растёт.
Закрытая онлайн-программа для собственников и CEO B2B-компаний
Когда старая модель роста больше не работает — нужна стратегия, а не ещё одна идея
Маржа падает, спрос меняется, партнёры и каналы становятся менее предсказуемыми. На программе вы диагностируете ситуацию, выбираете стратегический фокус, собираете бизнес-модель и план первых 90 дней.
Менеджер свяжется в течение 2 рабочих часов. Заявка не обязывает к покупке.
- 9занятий
- 8ДЗ на базе вашей компании
- 25+инструментов
- 1защита стратегии перед экспертами
Точка А
Что происходит с бизнесом сейчас
Спрос и каналы
Старые каналы дают меньше результата и дорожают, а новый платёжеспособный спрос пока неочевиден.
Партнёры и условия
Партнёры, клиенты и стратегические связи становятся менее предсказуемыми.
AI, CRM и автоматизация
Инструменты появляются, но управляемости и денег автоматически не становится больше.
Операционка вместо фокуса
Инициатив много, но непонятно, какие из них бизнес действительно потянет.
В голове, но не в системе
Нет ясных решений, целей, ролей, контроля и первых действий.
Главный риск — продолжать двигаться без навигации
Не отсутствие идей, а движение без выбора фокуса и плана чаще всего приводит к кассовому разрыву или потере управляемости.
Как работаем
Что мы делаем с этой точкой А
Диагностируем, что происходит на самом деле
Цифры, клиенты, маржа, бизнес-модель, партнёры, продукты, конкуренты, барьеры.
Формируем варианты развития
Где усиливать ядро, где искать новый спрос, что менять в продукте, каналах, модели или команде.
Выбираем стратегический фокус
Определяем, куда бизнес идёт, за счёт чего выигрывает и от чего сознательно отказывается.
Переводим стратегию в действия
Цели, инициативы, функциональные стратегии, риски, план 90 дней, система контроля.
Формат
Не обучение, а навык работы над стратегией вашего бизнеса
Не лекции. Не шаблоны. Не мотивация. Работа с вашей бизнес-моделью, цифрами, альтернативами и планом реализации плюс навык на будущие проекты.
30/70теория / практика
Занятия
Сессии всегда "живые". Глубина работы экспертов с вашим проектом между встречами - определяется тарифом.
Практика 30/70
Во время занятий теория сразу переводится в задания, обсуждение в группе и создание артефактов будущей стратегии.
Работа на базе компании
8 домашних заданий собирают стратегию по блокам. В мини-группах с коллегами вы получаете обратную связь и сами пробуете себя как эксперт.
Закрытая группа
Группа максимум 15 человек, мини-группы для ДЗ по 3 человека. Кастомизация и адаптация кейсов программы под бизнесы участников.
Экспертное интервью
Экспертное интервью: первая польза ещё до покупки
Перед участием мы проводим интервью между вами и обоими экспертами курса. Это не формальность и не продажа, а возможность быстро проверить, где в бизнесе может быть главный источник просадки и какой формат работы даст максимальную пользу.
Подать заявку на экспертное интервью- Ситуация: Что сейчас происходит с бизнесом.
- Источник просадки: Рынок, клиент, маржа, модель, команда, процессы или стратегия.
- Решение: Какие вопросы нужно прояснить до выбора пути.
- Формат участия: Какой уровень сопровождения даст наибольшую пользу.
Это не бесплатная стратегическая сессия и не разработка стратегии до покупки. Это короткая диагностическая встреча, которая помогает понять, насколько программа подходит под вашу ситуацию.
На выходе
На выходе у вас не конспект, а рабочий пакет стратегии и навык
Карта текущего положения бизнеса
Ключевые выводы по бизнес-модели
Матрица альтернатив развития
Сформулированный стратегический фокус
Цели и стратегические инициативы
Функциональные приоритеты
Карта рисков
План первых 90 дней
План реализации на год
Система контроля и review
Итоговая защита стратегии перед экспертами
Эксперты
Два взгляда на стратегию: методология + управленческая реализация
Александр даёт стратегическую методологию и опыт работы с собственниками. Полина отвечает за прикладной управленческий слой, включая цифровые инструменты.
30+ лет стратегии 200+ проектов 12+ лет C-level опыта 600+ компаний в партнёрской сети
Александр Паньков
Эксперт по стратегическому управлению, консультант, соавтор книги "Лабиринты стратегии. 8К"
- 30+ лет в стратегическом консалтинге.
- 200+ проектов по разработке и внедрению стратегий, 700+ фасилитаций стратегических сессий.
- Опыт с компаниями от 20 сотрудников до холдингов с 50 000 человек.
- Автор методологии по стратегиям и бизнес-моделям.
Подробнее
Стратегический советник ряда производственно-коммерческих компаний в РБ, РФ, Молдове, Казахстане.
Ко-фаундер нескольких бизнесов.
Профессиональные компетенции:
- разработка стратегии развития бизнеса;
- фасилитация стратегических сессий;
- трансформация бизнес-моделей;
- развитие управленческих компетенций.
Отрасли проектов: банки, производство, дистрибуция, продуктовые и аутсорс IT, ритейл, услуги.
Основная география: СНГ, Литва, Латвия, Грузия, Кипр.
Полина Ганкович
Практик роста и внешний проектный управленец для B2B- и IT-команд
- 12+ лет C-level опыта в IT и управлении.
- 9 лет директор 1С-Битрикс / Битрикс24 в Беларуси.
- Построила с нуля несколько команд и партнёрскую сеть 600+ компаний.
- С 2021 года — тренер в бизнес-школе, далее - трекер для собственников в B2B и IT.
Подробнее
Выводила Битрикс24 на рынок Беларуси и привела его к позиции CRM №1 в стране.
4 года построения операционного и коммерческого управления в лизинговом стартапе.
Личный бизнес-анализ 100+ клиентских компаний, оценка бизнес-моделей, процессов, платёжеспособности и управленческих рисков.
С кем работали
Логотипы клиентов добавим после утверждения списка
Логотип клиента Логотип клиента Логотип клиента Логотип клиента Логотип клиента Логотип клиента
Какие задачи решали
- Разработка стратегии развития для компаний из производства, банков, IT, дистрибуции и услуг.
- Вывод B2B-продуктов на рынок и построение партнёрской сети 600+ компаний.
- Анализ бизнес-моделей, процессов, платёжеспособности и управленческих рисков 100+ клиентских компаний.
- Настройка управленческой дисциплины через CRM, task-management и корпоративные цифровые инструменты.
Почему ведём вместе
Александр даёт стратегическую методологию и опыт работы с собственниками. Полина отвечает за прикладной управленческий слой, включая цифровые инструменты.
Отбор
Кому программа особенно подходит и кому не подходит
Подходит, если
- У вас действующий малый бизнес.
- Вы собственник, CEO или управляющий партнёр.
- Вы видите, что старая модель роста перестала работать.
- Вам нужно выбрать стратегический фокус.
- Вы готовы работать с цифрами, командой и реальными ограничениями.
- Вы хотите не просто “послушать”, а собрать стратегию своего бизнеса.
Не подходит, если
- У вас пока нет действующего бизнеса.
- Вы ищете быстрые мотивационные ответы.
- Вы хотите, чтобы стратегию написали за вас.
- Вы не готовы выполнять домашние задания.
- Вы не готовы обсуждать реальные ограничения бизнеса.
Программа
6 модулей, каждый даёт управленческий результат
Вводная часть
Артефакт: ТЗ стратегии
Понимаете, зачем бизнесу стратегия именно сейчас и какой стратегический запрос вы приносите на программу.
Диагностика
Артефакт: карта диагностики
Получаете карту текущего положения бизнеса: цифры, клиенты, модель, конкуренты, продукты, барьеры, тренды.
Альтернативы развития
Артефакт: матрица альтернатив
Формируете несколько реалистичных путей развития и оцениваете, какой из них бизнес способен потянуть.
Выбор пути
Артефакт: стратегический фокус
Фиксируете стратегический фокус: куда идём, как выигрываем, от чего отказываемся.
Цели и функциональные стратегии
Артефакт: карта инициатив
Переводите выбранную стратегию в цели, инициативы, владельцев, функции и приоритеты.
Реализация
Артефакт: план 90 дней
Собираете риски, план первых 90 дней, план года, контроль и механизм корректировки.
Инструменты
25+ фреймворков, которые можно использовать в компании
- ТЗ на разработку стратегии
- Диагностика бизнес-модели
- Портрет ключевого клиента
- Оценка продуктового портфеля
- Проблемное поле и барьеры
- Матрица альтернатив
- Формулировка стратегии
- Карта инициатив
- Карта рисков
- План первых 90 дней
- Трек контроля реализации
- И многое другое
Тарифы
Открытая стоимость и выбор формата
После интервью мы рекомендуем формат участия исходя из вашей ситуации, а не продаём самый дорогой пакет по умолчанию.
Самостоятельный формат
Участие
990 €
- Обучение и материалы по программе
- Работа в чате с одногруппниками
- Самостоятельное выполнение ДЗ
- Обратная связь участников
Рекомендуемый формат
Погружение
1790 €
- Всё из тарифа “Участие”
- Текстовая обратная связь экспертов с рекомендациями по каждому ДЗ на платформе
- Защита итогового документа "Стратегия" перед экспертами
- Бонусы
Если вы хотите не просто пройти программу, а довести стратегию до защищаемого документа с экспертной обратной связью и поддержкой на всем пути.
Получить рекомендацию по тарифуС запуском реализации
Сопровождение
3590 €
- Всё из тарифа “Погружение”
- Сопровождение проекта эксперта в течение курса
- 3 встречи с трекером после курса
- 1 стратегический комитет с консультантом
Для собственников, которые понимают: покупка чужой экспертизы экономит сотни часов своего времени, а значит - и денег. Сопровождение в реализации повышает эффективность работы всей команды.
Обсудить сопровождение +690 €
Дополнительный участник от той же компании. Рекомендуется для собственника, который хочет проходить программу вместе с партнёром, CEO, коммерческим или операционным руководителем.
Стоимость указана в евро как ориентир тарифа. Для резидентов Республики Беларусь оплата производится в белорусских рублях по счёту / договору в порядке, согласованном с организатором.
Почему сейчас
Инерция заканчивается быстрее, чем кажется
Стратегию часто откладывают до тех пор, пока бизнес ещё можно тянуть на прежней модели. Но когда маржа падает, спрос меняется, партнёры перестают быть предсказуемыми, а команда занята операционкой, бизнесу нужна точка новой сборки.
С нами вы не просто создаете стратегию и план, но и получаете партнеров по их дальнейшей реализации: с трекингом, менторингом, внешней помощью.
Подать заявку на экспертное интервьюКак попасть
Простой путь до решения об участии
- 01Оставляете заявку на сайте
Указываете контакты, компанию и краткий запрос.
- 02Менеджер связывается с вами в течение 2 рабочих часов
Проводит короткую квалификацию и отвечает на базовые вопросы.
- 03Проходите экспертное интервью с двумя консультантами
Это не продажа в лоб, а диагностический разговор с вопросами по вашей ситуации.
- 04Получаете рекомендацию по тарифу и оформляете участие
После оплаты — чат, календарь, материалы и подготовка к старту.
FAQ
Коротко о частых вопросах
Для кого программа?
Для собственников и CEO компаний малого и среднего бизнеса, особенно B2B-компаний, которым нужно пересобрать стратегическую логику роста и реализации.
Можно ли прийти командой?
Да. Приветствуется участие собственника вместе с 1–2 ключевыми руководителями. Дополнительный участник от компании стоит 690 €.
Чем это отличается от обычного курса?
Формат построен как обучающий консалтинг: участник работает на материале своей компании, выполняет задания и собирает стратегические артефакты.
Этот курс включает AI-инструменты?
Да, мы покажем, какие именно инструменты AI, на каких этапах разработки стратегии и реализации могут сэкономить вам время и деньги.
Что будет результатом?
Диагностика, альтернативы развития, выбранный фокус, цели, функциональные стратегии, карта рисков, план первых 90 дней, план на год и система контроля реализации.
Почему нужен звонок и интервью?
Чтобы понять контекст бизнеса, не превращать программу в массовый поток и подобрать формат участия под реальную задачу. На интервью вы обсуждаете ситуацию с двумя консультантами и получаете рекомендацию по следующему шагу.
Программа гарантирует рост выручки?
Нет. Мы не гарантируем рост выручки, прибыли или доходности. Программа даёт методику, инструменты и экспертное сопровождение для разработки стратегии, а бизнес-результат зависит от решений и действий участника.
Сколько времени займут домашние задания?
Задания выполняются на материале вашего бизнеса. Нагрузка зависит от исходной готовности цифр, команды и документов, но формат рассчитан на регулярную работу между занятиями.
Что входит в трекинг?
В тарифе “Сопровождение” предусмотрен трекинг первых 45 дней реализации, 3 встречи трекера и 1 стратегический комитет.
Как проходит защита стратегии?
Участник представляет итоговый стратегический документ и получает экспертные вопросы по логике выбора, рискам, плану первых 90 дней и системе контроля.
Нужно ли готовить цифры бизнеса?
Да, желательно подготовить базовые управленческие данные: выручка, маржинальность, клиенты, продукты, каналы, команда и ключевые ограничения. Это делает работу предметной.
Как обрабатываются персональные данные?
Заявка передается команде программы для связи и квалификации. Подробные условия обработки данных описываются в политике конфиденциальности.
Заявка
Оставьте заявку — менеджер уточнит запрос и согласует экспертное интервью
Заявка не обязывает к покупке. Сначала менеджер уточнит релевантность программы.
2 часаориентир по времени ответа в рабочее время
5–7 вопросовкороткая квалификация без длинной анкеты на старте
2 экспертаинтервью после подтверждения релевантности
Мини-самодиагностика
Проверить, нужна ли вам пересборка стратегии
Отметьте “да” там, где узнаёте текущую ситуацию бизнеса.
Отметьте 3 и более пункта, чтобы увидеть рекомендацию.
Подать заявку на экспертное интервью